swot分析该怎么写 - 用swot分析法分析重庆大学怎么写

SWOT分析方法是一种企业战略分析方法，即根据企业自身的既定内在条件进行分析，找出企业的优势、劣势及核心竞争力之所在。其中，S代表 strength（优势），W代表weakness（弱势），O代表opportunity（机会），T代表threat（威胁），其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。按照企业竞争战略的完整概念，战略应是一个企业“能够做的”（即组织的强项和弱项）和“可能做的”（即环境的机会和威胁）之间的有机组合。

SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。SWOT分析法主要有以下三个内容：

(1)分析环境因素

运用各种调查研究方法，分析出企业所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境中直接影响企业发展的有利和不利因素，居于客观因素。内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是企业在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主动因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑企业的历史与现状，而且更要考虑企业未来的发展。

(2)构造SWOT矩阵

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序，构造SWOT矩阵。在这个过程中，要将那些对企业发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排在后面。

(3)制定行动计划

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造之后，便可以制定相应的行动计划了。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的方法，将排列与考虑的各种因素相互联系并加以组合，得出一系列企业未来发展的可选择对策。

下列两个常见的错误，是新手在进行SWOT分析时，很容易误犯的。有时这样的错误会严重误导分析结果。

在整体目标尚未明确和获得共识前，就进行SWOT分析。

整体的企业或计划案目标都尚未被确认时，可能SWOT团队成员都各想各的，导致SWOT分析也七零八落，最后分析出的结果也无法落实，因为最主要的目标可能有三或五个，甚至不停的改变，如此将造成多头马车的状况。

会造成这种现象，并非是整体目标未被提出的状况；有时可能目标已经提出了，但每个人理解的状况仅在他们脑中，没有经过分享与确认，而造成误解。

将SWOT分析当做可行的策略。

SWOT分析仅是现况，客观的陈述。也许多数人在优势、劣势与威胁面都能做到客观的陈述，但在机会这一象限，许多人会将策略写进去，而非现象。

可以试着将机会想成：“理想情况”（Auspicious Conditions）的描述，这会有助于推出下一步的策略。

第一步：根据使用SWOT对自己进行一个分析。描述自己在班级体中的优势、劣势。在外部环境中有哪些机遇（结合社会发展、自己的特长等）、在外部环境中有哪些危协（结合自己的不足、就业状况等）。swot在百度文库有很多，直接在百度上输“营销方案”，每一个营销方案中左本上都有SWOT的案例。

第二步：针对自己的不足，使用PDCA（计划、执行、检查、行动）中的P来作一个改善计划。含目标、达成目标的方法

第三步：针对提出的具体方法落实在5W2H表格上（what/why/who/where/when/how to do/How much）

转载 SWOT分析案例-出国之前与之后：沈泳星 清华大学 姓名：沈泳星 去向： 美国Stanford University 毕业学校：清华大学 本科专业：材料科学与工程 生日：10月2日 性别：男 出生地：广东顺德（今属佛山） 星座：天秤 背景概述： 2003年9月起在斯坦福大学材料科学与工程系攻读博士学位 学习成绩： 排名：2/85； 平均分：88.6/100;GPA overall: 3.70/4.0, major: 3.78/4.0 外语成绩： CET-4:80.5；德语四级：76；法语：128学时 GRE V 650/Q 800/A 800;TOEFL 627;TSE 45 学生工作 时间： 大一到大三 单位/组织：见下 参与重大活动及担任职责：团支部书记、系团委办公室主任。

协助组织了一次赴内蒙古的社会实践活动 实习兼职 时间： 单位/组织：担任职责和参与项目：竞赛特长 中学期间参加过数学、化学和英语的全国竞赛，其中化学进了省的复赛。研究课题 本科：错配应变场对沉淀相变形貌晶体学的影响 博士：待定 发表文献 重大奖励 顺德市“十大杰出青年”称号（1999） 清华之友-德语奖学金（2000） 清华之友-容闳奖学金（2000） 清华之友-董氏东方奖学金（2001） 清华大学-“一二？九”奖学金（2002） 清华大学-优秀毕业生称号（2003） 补充信息 【SWOT分析】 一、优势及其使用1. 优势 （Strength）:(1) 名校毕业 （2） 高GPA及名次。

（3） GRE分数适中，尤其A得满分。（Q得满分的人就太多了） （4） 对现在科学和科学精神有自己的一些理解。

2. 优势的使用：（1） 利于申请到名校。由于是“硬件”材料，无须特别润色。

（2） 写在PS中。二、劣势及其弥补1.劣势（Weakness）:(1) 缺乏研究背景 （2） 不认识国内学界的“大牛”，推荐信没有名人效应2. 劣势的弥补：（1） 想办法展现出自己对相关领域的兴趣；（2） 有时候比较熟悉的人的推荐信更能反映一个人的真实的优点。

对申请人熟悉和推荐者本身是名人两者之间各有所长。三、机遇及其把握1. 机遇（Opportunities）:(1) 已经有不少往届师兄师姐在国外学习。

（2） 清华有一定数量的申请出国的群体。（3） 新东方总部在北京海淀区。

2. 机遇的把握：（1） 可以向在国外的师兄师姐们咨询学校的具体情况、各学校声望的比较。前辈表现好对后辈的申请有利；（2） 利于互通信息、练习签证等等；（3） 上GRE以及TOEFL辅导班非常方便。

四、挑战及其排除1. 挑战（Threat）:(1) 与本专业的研究生竞争。（2） 专业属交叉学科，基础学科背景的人（如物理）容易转到本专业，本专业不容易也不值得转到别的专业。

（3） 签证形势不好估计，尤其北京辖区通过率较低。（4） 机会成本分析：一旦在大四选了出国，万一不顺利，改选就业或者创业在理论上还行得通；但选择推研就行不通了，因为推研的资格要求（清华）“未开具出国成绩单”。

2. 挑战的排除：（1） 强调自己的兴趣广泛，适当性强；（2） 硬拼了；（3） 签证有大形势，但每个人都是一个独立的个案，所以到时充分准备，临场发挥；（4） 为了能有一个更好的学习环境，还是值得一搏去放弃推研资格申请出国的。（5） 这几个挑战基本上没有必杀技来应对，只能迎难而上。

【毕业点评】 问题1：你觉得你在毕业出路中的个人定位和策略制定上最可取的是什么？最遗憾的是什么？最可取的：在充分咨询同学、家长和老师以及网络的基础上独立思考，在评估风险（申请、签证等）后作出最合适的选择。最遗憾的：对“就业”这种可能的排除没有亲身实践的支持，只是通过分析。

问题2：请根据你的最终去向回答：如果你决定就业，你觉得什么是你在找第一份工作时考虑最多的因素？如果你决定读研，你如何预期研究生毕业时你所面临的机遇和挑战？如果你决定出国，你觉得大学四年或之前的更长时间里是哪些因素坚定了你最终出国的信心和理由？最终决定出国的理由：1. 对国内（主要是清华）研究生培养的感性认识。2. 校内不乏真正有水平的导师，但是总体学术氛围和体制不尽如人意。

3. 美国众多名校的声誉世界闻名，令人向往。4. 对自己的潜力的估计。

个人自述 出国，之前与之后 选择是人生的必修课 来美国已经一学年了，准确地说，从秋季学期的开学到一周前春季学期的结束是37个星期。我的感觉是，现在确实是站在一个很好的起点上，但也仅仅是起点。

我的导师Prof. Cho两周前对我说的关于读PhD的一席话，至今记忆犹新：用做菜作个比方吧。去拿PhD并不是只是去选一个餐馆点喜欢的菜，也不是在厨房里按菜谱操作。

你需要自己种米和狩猎牛群，然后自己煮。模拟、制备、工艺、表征，没有一样是容易的。

但是当你发现什么东西让你感兴趣的时候，你就会主动把自己的大部分时间都投进去。导师给的选择范围太大了，选什么研究方向，选项完全是开放性的，习惯了有限项选择的我有点不知所措。

选择多了反而有点茫然。但不管怎么选，已经是从高速公路上下来，准备在较小的范围内定位的问题。

人生如何作出抉择，这个话题说开去就海阔天空了。在这里不如谈一下当代每一位大学生都所面临的一个最重要的选择：是就业，创业，在国内读研还是出国？这是一道四择一（或者有更多的选项还没包括进来）的选择题。

有的人一迈进大学的门槛。

重庆服装行业的SWOT分析 摘要：在本文通过对重庆服装行业现状的SWOT分析，提出了重庆服装行业应该采取的相应战略和措施。

希望能给重庆服装行业的生存、发展和壮大提供一些可行建议。 关键词： 重庆 服装行业 SWOT分析 一、引言 重庆服装起于上世纪20年代，兴在40年代，盛于80年代，发展于90年代。

自1970年到1900年，重庆服装曾经出口到38个国家和地区。在最鼎盛时期，年产值达到了2亿多元，是西南地区最大的服装生产基地。

“时尚之都”成为重庆名片。但辉煌之后是落寞，重庆服装行业现处于非常尴尬的地位。

昔日“渝派” 一度畅销国内外，为国家创造巨大财富，到如今重庆服装市场上本土品牌市场份额都不到5%，服装行业年产值不到深圳1/8。针对此情况，本文做出重庆服装行业的现状分析，并提出相应战略和措施。

二、重庆服装行业的SWOT分析 1、优势（Strength）。①劳动力优势：重庆拥有充足、廉价的劳动力，服装生产量大。

服装行业作为典型的劳动密集型产业，重庆的劳动力优势是该地服装低生产成本的保障。② 政策优势：重庆隶属西部地区，有国家西部大开发的政策支持。

同时 重庆市委、市政府对重庆服装产业发展高度重视，对重庆服装产业发展在税收、品牌和市场的培育、以及人才培养等方面都制定了具体的优惠政策和措施。重庆计划用5—10年的时间着力把重庆打造成为引领西部服装产业发展的流行时尚设计中心和优势纺织服装产业链集成中心。

③土地及房屋建设成本优势：中东部地区土体价格相对较高，重庆处于西部，厂房整体建设成本低。

④ 地方纤维资源优势：苎麻是品质优良的天然纤维，总产量仅占世界纤维总量的 1%不到。苎麻基本集中于中国，而在此之上，又集中在重庆生产，这有利于重庆纺织行业发挥资源优势。

⑤重庆是纺织工业的老基地，纺织行业门类齐全，有利于协作配套，也是调整的基础。 2、劣势（Weakness）。

①市场优势流失：重庆从服装外输大市沦落为服装输入大市。20年间，中国东部服装生产总量由原来的五成不到，变成如今的九成以上；而整个西部服装在全国仅有不足5%的市场份额。

②人才流失严重：本土高校服装业人才涌向东部沿海，外地人才不愿进来，人才青黄不接，断档严重。③ 产品结构上来看，基本属于中低档：低档、初加工较多，附加值低，缺乏拳头和知名品牌。

④原材料优势流失：市场不景气，配套产业转移。高级面料、纽扣、针线等原料靠沿海购买，随时有无米之炊的危机。

这导致原材料配套不完善，采集繁杂，没有完整的产业链。⑤资金缺乏：对重庆服装企业而言，除利用自有资金周转，难以获得银行等其他渠道资金支持。

缺乏资金后盾，重庆服装企业扩张艰难而缓慢。⑥山寨服饰充斥市场，严重扰乱市场机制，假冒伪劣产品层出不穷。

3、机会（Opportunities）①中国经济和重庆经济将保持持续较快增长：中国人均GDP增长基本保持在7%以上，为重庆服装行业提供良好经济环境。②东部服装行业向西部转移：近几年来，东部服装企业向重庆转移生产能力和拓展市场的势头越演欲烈，有利于重庆服装产业的结构调整和技术改造。

③随着经济全球化，带来新机遇：中国加入WTO，有利于开拓国际市场和加深重庆服装和国际交流，学习先进理念和技术。 4、威胁（Threats）： ①中国服装市场经济日益激烈，低成本优势丧失：在全国性生产相随过剩和大量企业不断扩大生产规模的情况下，重庆服装比较成本优势不断受到冲击。

②近些年印染等行业极度萎缩以及技术、设备等制约，苎麻、丝绸深加工比例和程度低，将不能满足未来相应原材料的需求。③观念陈旧落后，整体企业素质较差，短期内难以提高：重庆对劳动密集、技术要求不高的服装行业对地方经济促进作用的认识不够。

当地服饰多以民营为主，作坊生产较多，没有做大做强的强烈意识。思路决定出路，在一定时间内，这将制约重庆服装行业的发展和提升。

通过上述SWOT分析，整合重庆整个服装行业的优势、劣势、机会和威胁，怎样充分利用优势和机会，避开劣势和威胁，将成为重庆服装行业能否走远走好的关键。重庆服装行业应可以采取以下战略措施： 1、SO战略：利用劳动力和土地资源优势继续保持在生产总量和厂房建设上的优势，进一步加强对本土市场的开拓；从全国学习的角度去发展重庆服装贸易，加强和杭派、粤派服饰的交流合作，并学习其先进技术和营销模式等；充分利用政策优惠和支持，坚持“走出去“和“引进来”，完善和健全重庆服装市场。

2、ST战略：弱化劳动力成本优势，全面提高综合水平；实行虚拟经营，最大程度发挥企业核心竞争力；树立品牌，打造重庆服装影响力；重塑重庆服装产业链。 3、WO战略：结合国家机构改革，促进行业改革和发展；调整产品结构，集中力量突破高档次产品；大力打击山寨服饰，努力创立自有品牌，实施品牌战略；引进高端设计人才，加强本土人才培养和挽留；拓展营销渠道，加大营销力度；实行多渠道、全方位融资，实现资金到位。

4、WT战略：实现产业升级，避免市场淘汰；引进设备和技术，加强苎麻等原材料的深加工，保住原材。

进行SWOT分析时，主要有以下几个方面的内容：

1、分析环境因素

运用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。

外部环境因素包括机会因素和威胁因素，它们是外部环境对公司的发展直接有影响的有利和不利因素，属于客观因素，内部环境因素包括优势因素和弱点因素，它们是公司在其发展中自身存在的积极和消极因素，属主观因素。

2、构造SWOT矩阵

将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。

3、制定行动计划

在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；考虑过去，立足当前，着眼未来。

扩展资料

不能将SWOT分析当做可行的策略：

1、SWOT分析仅是现况，客观的陈述。也许多数人在优势、劣势与威胁面都能做到客观的陈述，但在机会这一象限，许多人会将策略写进去，而非现象。

2、可以试着将机会想成：“理想情况”（Auspicious Conditions）的描述，这会有助于推出下一步的策略。

参考资料：百度百科-SWOT分析法

原发布者：赵卫铨

我的个人职业生涯swot分析与五年规划一、个人职业生涯swot分析：2、未来五年职业目标：探索阶段：学生发现兴趣，学习知识，开发工作所需技能。培养自己的价值观，发展报负。进入阶段：应聘者进入职业市场，得到工作，先就业后择业，多积攒销售、采购等经验。新手阶段：实习生、资浅人员了解单位，熟悉操作流程，接受组织文化，学会与人相处，承当责任，发挥职业技能和特长，迎接新挑战，开发创造力和革新精神。提高个人绩效，争取进入管理部门。发展阶段：任职者、主管不断求思进取，完善自身技能，争取做主管、经理，在获得回报的同时，汲取更多的经验。自立阶段：创业根据所学，探索市场空白，开店做老板。3、未来五年职业行动计划：探索阶段：学生加强适应职业要求的专业素质，培养高度的职业兴趣。提高英文水平，博览群书拓展视野。进入阶段：应聘者积极参加招聘活动和企业宣讲会，制作简历，找到相对满意的工作即可上班。新手阶段：实习生、资浅人员学会与人沟通，与人为善，学会面对失败、处理危机和竞争、处理工作冲突。适时评估自身状况，决定去留。发展阶段：任职者、主管在自身绩效得到提高，工作能力得到提升，承当更多的责任，找准自身的定位，开发长期职业规划，处理个人与公司、工作及家庭的关系。自立阶段：创业请教叔辈们，共同开发新产业。